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Formations éligibles au CPF

REF: 659

Eligible CPF

CQP Plasturgie Responsable d'équipe

CQP Plasturgie Responsable d'équipe

Garant des résultats tout en améliorant la qualité de vie au travail, le responsable d’équipe doit sans cesse s’adapter, inciter son équipe à la performance et participer à la qualité de vie au travail.
Au-delà de ses compétences techniques, il doit donc mobiliser durablement ses compétences organisationnelle, relationelle et stratégique.

Le CQP « Responsable d’équipe » donne aux responsables d’équipe les moyens d’améliorer notamment :

  • leur efficacité opérationnelle (résolution de problèmes, savoir-faire métiers)
  • leur engagement managérial (gestion des compétences, progrès continu, rôle du manager)
  • des attitudes et des comportements (écoute, respect, exigence, exemplarité et reconnaissance)

 

Le CQP « Responsable d’équipe » bénéficie de financements spécifiques (pour les salariés relevant de la convention collective de la plasturgie). Il est de surcroît éligible au CPF (Compte Personnel de Formation) qui offre une prise en charge supplémentaire. 

Code CPF : 135419

Cette formation permet de maîtriser l’étendue des rôles et missions d’un superviseur de production, de l’encadrement de son équipe jusqu’au contrôle des règles et des consignes.

Compétence 1 : Organiser la production sur son périmètre d'activité


> Stage 749 : Qualité, le métier de manager, le management situationnel, la gestion du temps

  • Organiser et suivre l’activité de production à partir du programme de production et des objectifs fixés
  • Organiser et planifier les activités au sein de l’équipe de production à l’aide des outils disponibles
  • Définir et hiérarchiser les priorités en fonction des objectifs fixés
  • Proposer des réajustements du planning de production en fonction des aléas et des priorités en lien avec les services supports
  • Organiser l’adéquation des effectifs aux objectifs de production en fonction des aléas
  • Optimiser les ressources utilisées (matières premières, équipements…)


Compétence 2 : Gérer le déroulement des opération de prod et le traitement des anomalies


> Stage 002 : Parcours injection

  • Identifier les caractéristiques des matières et matériaux plastiques, des différents composants, adjuvants, additifs et colorants
  • Identifier les étapes des procédés de fabrication, les équipements associés, les paramètres et points critiques
  • Identifier les différents organes et sous-ensembles des équipements de production du service
  • Vérifier le paramétrage des équipements de son secteur lors des changements d’équipe
  • Analyser le fonctionnement des équipements
  • Identifier et diagnostiquer une anomalie, un dysfonctionnement, un risque, une dérive (machine, qualité produits, environnement, incendie, accident...)
  • Evaluer le degré de gravité et les impacts sur le fonctionnement des équipements et sur la qualité du produit
  • Déterminer les mesures à prendre pour traiter l’anomalie en lien avec les autres services
  • Organiser la mise à disposition des équipements dans le cadre d’interventions de maintenance préventive ou curative
  • Apporter un support technique et méthodologique aux membres de l’équipe dans la conduite des procédés ou sur les équipements


Compétence 3 : Régles QHSE

> Stage 733 : Utilisation d'appareils de mesure et contrôle

  • Analyser les risques liés à l’activité pour les personnes et les équipements et identifier les mesures préventives et correctives appropriées
  • Détecter les non conformités au regard des exigences de la qualité, de la sécurité et de l’environnement et alerter
  • Enregistrer toute déviation ou non-conformité, analyser les causes en relation avec les services supports et la hiérarchie et assurer la mise en place et le suivi des actions correctives
  • Appliquer et faire appliquer les règles liées à la qualité, la sécurité et l’environnement et les procédures par l’ensemble des membres de l’équipe
  • Identifier l’adéquation des procédures avec les activités de production et proposer des améliorations
  • Mettre en oeuvre les mesures permettant d’assurer la traçabilité des activités sur le secteur


Compétence 4 : Suivre l'activité et formaliser les informations utiles au fonctionnement de son secteur


> Stage 595 : Gestion de projets

  • Analyser l’activité de production en utilisant les outils de contrôle et de mesure de l’activité et les indicateurs de performance
  • Transmettre les informations appropriées aux interlocuteurs concernés et notamment au responsable hiérarchique : consignes, indicateurs de gestion de l’activité, événements, ...
  • Utiliser et mettre à jour les systèmes d’informations liés à la production ou à la gestion de l’unité de production
  • Renseigner les documents liés à son activité : rapports, bilans, …
  • Formaliser les procédures, les modes de travail et les règles de fonctionnement
  • Etablir les échanges appropriés avec les services supports, tels que services maintenance, qualité, méthodes, développement...

 

Compétence 5 : Evaluer et développer les compétences de son équipe


> Stage 468 : Entretiens annuels et professionnels

  • Préparer et conduire un entretien individuel, fixer des objectifs
  • Evaluer les compétences des membres de l’équipe
  • Définir et accompagner le développement des compétences des membres de l’équipe (formation, tutorat, …)

 

Compétence 6 : Animer l'équipe et communiquer les infos

> Stage 133 : Animation d'équipe de production
> Stage 666 : Droit du travail pour l'encadrement intermédiaire

  • Organiser et suivre l’intégration des nouveaux membres de l’équipe
  • Organiser, préparer et conduire des réunions d’équipe afin de transmettre des informations
  • Expliquer les consignes, procédures et règles de fonctionnement aux membres de l’équipe, vérifier la compréhension et évaluer leur mise en oeuvre
  • Détecter et gérer les difficultés et les conflits au sein de l’équipe
  • Motiver son équipe
  • Appliquer les règles liées à la réglementation sociale (congés, horaires, RTT, pauses, règlement intérieur, ...) et diffuser l’information aux membres de l’équipe

 

Compétence 7 : Animer des actions d'amélioration

> Stage 582 : Résoudre les problèmes et améliorer la performance de son équipe

  • Mettre en oeuvre une démarche d’analyse des causes à partir de constats d’anomalies, de dysfonctionnements ou d’écarts par rapport aux objectifs
  • Elaborer des propositions d’actions correctives et d’actions d’amélioration en utilisant une méthode pertinente
  • Organiser la mise en place d’actions d’amélioration en associant les membres de l’équipe, les services concernés et la hiérarchie
  • Expliquer aux membres de l’équipe les mesures d’amélioration, leurs résultats et les suites à donner
  • Apporter une contribution au sein des groupes de projets transversaux

 

> Voir le référentiel complet

Pré-requis :

  • aucun pré-requis spécifique pour cette formation

 

Public concerné :

  • responsable d’équipe,
  • personne amenée à exercer des fonctions d’encadrement.
  • (taille maximum du groupe : 12 personnes)

Pédagogie active basée sur l’alternance d’apports théoriques, d'exercices d’entraînement, de jeux de rôle. Chaque stagiaire est suivi en entreprise par un tuteur.

Oyonnax

Date de démarrage : 13 Mars
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