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Lean et performance industrielle

REF: 705

Les indicateurs et outils de la performance (VSM, 5S, SMED…)

Durée: 3 jours

Les indicateurs et outils de la performance (VSM, 5S, SMED…)

La performance industrielle repose sur les principes essentiels de création de valeur. Elle utilise des outils majeurs qui sont largement développés au cours de cette formation.

La démarche Lean présente le contexte et les outils de la performance industrielle en se fondant sur 4 principes essentiels :

  • création de valeur,
  • suppression des gaspillages,
  • amélioration continue
  • et mobilisation permanente des acteurs sur un projet collectif responsabilisant.
  • Apprendre comment une cartographie de la chaîne de valeur recentre l’entreprise autour d’objectifs d’amélioration et de performance
  • Comprendre pourquoi l’engagement est nécessaire pour opérer les changements culturels de l’entreprise
  • Connaitre les perspectives d’évolution du process.

Introduction aux concepts et enjeux du LEAN management :

  • Les défis de l’entreprise
  • Modèle conceptuel et pratique de l’approche ; le TPS
  • Les principes de base
  • Les indicateurs de performance
  • Mise en place du management visuel

 

L’approche « LEAN » ou « Production au plus juste » :

  • Les principes de base
  • La dynamique de l’analyse stratégique avec l’outil « Chaîne de valeurs »
  • Management visuel pour déployer la démarche.
  • Le plan d’action pas à pas

 

Aperçu de l’approche client/sous-traitant :

  • Synchroniser la « chaîne de valeurs »
  • Les flux d’information interne et externe
  • La liaison avec les systèmes clients/sous-traitants
  • Synchronisation de la cde à la livraison

 

Principes et outils de la démarche LEAN :

  • Comprendre les étapes du processus d’amélioration
  • Présentation d’outils LEAN

 

Pourquoi et comment démarrer la démarche dans votre entreprise ?

  • La transformation culturelle
  • Les enjeux économiques
  • Comment se mettre en route

 

Outils nécessaires et développés dans la mise en place d’une démarche LEAN :

  • Développement et mise en place des outils cités plus bas, dans le cadre d’une démarche LEAN en amélioration continue ou par percée.

 

Les Outils :

  • 5 S Sensibilisation :
    • SEIRI : ôter l’inutile
    • SEITON : ranger
    • SEISO : décrasser et détecter les anomalies
    • SEIKETSU : rendre évident (les standards – développer la gestion visuelle – principes généraux du management visuel – exemples de management visuel)
    • SHITSUKE : être discipliné (objectif d’amélioration continue)
  • Poka Yoké
  • Management visuel
  • Kanban
  • Les 7 MUDA
  • PDCA sensibilisation
  • MRP méthode de résolution de problème
  • Les 7 outils de la qualité

Pré-requis :

  • Tout public

 

Public concerné :

  • cadres et dirigeants d’entreprise,
  • directeurs industriels,
  • décideurs de l’outil de production,
  • responsables qualité
  • (taille maximum du groupe : 12 personnes)
  • Du 21 au 23 février 2018 à Lyon
  • Du 11 au 13 avril 2018 à Oyonnax
  • Du 6 au 8 juin 2018 à Lyon
  • Du 6 au 8 juin 2018 à Hautbourdin
  • Du 18 au 20 juillet 2018 à Paris
  • Du 3 au 5 octobre 2018 à Oyonnax
  • Du 17 au 19 octobre 2018 à Lyon