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Lean et performance industrielle

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Les outils de la productivité

Les outils de la productivité

Cette formation présente les éléments clés d'une démarche Lean dans un seul but : celui de l'amélioration et la performance de votre entreprise.

La démarche Lean présente le contexte et les outils de la performance industrielle en se fondant sur 4 principes essentiels :

  • création de valeur,
  • suppression des gaspillages,
  • amélioration continue
  • et mobilisation permanente des acteurs sur un projet collectif responsabilisant.
  • Apprendre comment une cartographie de la chaîne de valeur peut recentrer l’entreprise autour d’objectifs d’amélioration et de performance
  • Comprendre pourquoi l’engagement est nécessaire pour opérer les changements culturels de l’entreprise
  • Connaitre les perspectives d’évolution du process.

Introduction aux concepts et enjeux du LEAN management

  • Les défis de l’entreprise
  • Modèle conceptuel et pratique de l’approche ; le TPS
  • Les principes de base
  • Les indicateurs de performance

 

L’approche « LEAN » ou « Production au plus juste »

  • Les principes de base
  • La dynamique de l’analyse stratégique avec l’outil « Chaîne de valeurs »
  • Méthodologie Kaizen et management visuel pour déployer la démarche
  • Le plan d’action pas à pas

 

Aperçu de l’approche client/sous-traitant

  • Synchroniser la « chaîne de valeurs »
  • Les flux d’information interne et externe
  • La liaison avec les systèmes clients/sous-traitants
  • Synchronisation de la cde à la livraison

 

Principes et outils de la démarche LEAN

  • Comprendre les étapes du processus d’amélioration
  • Présentation d’outils LEAN

 

Pourquoi et comment démarrer la démarche dans votre entreprise ?

  • La transformation culturelle
  • Les enjeux économiques
  • Comment se mettre en route

 

Ainsi que la mise en place d'outils à réaliser en entreprise (@Learning) ou au sein du CFP (3 jours au centre)

  • Les basiques
  • Résolution de problèmes
  • Les équipements LEAN
  • Parcours qualité
  • Outils de progrès
  • Analyse fonctionnelle et AMDEC

Pré-requis :

  • connaissance du monde industriel

 

Public concerné :

  • cadres et dirigeants d'entreprise
  • directeurs industriels
  • décideurs de l'outil de production
  • responsables qualité

Groupe maximum : 12 personnes