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Nouveautés

REF: 729

Devenir Praticien QRM Plast

"L'Agilité, vecteur de compétitivité et de croissance"

Durée: 3 jours

Devenir Praticien QRM Plast

Le programme « Devenir Praticien QRM Plast » apporte les clés méthodologiques pour répondre au défi d’adapter votre entreprise aux demandes des clients qui évoluent vers des petites quantités et beaucoup de choix.

Le socle de la formation repose sur la méthode QRM (Quick Response Manufacturing) qui fait de la variabilité un avantage concurrentiel en réduisant les délais dans tous les processus de l’entreprise (interne et externe).

 


La méthode a fait ses preuves et les résultats parlent d’eux-mêmes :

  • Diviser vos délais par 5 en moyenne
  • Economiser en moyenne 25% des coûts totaux
  • Diminuer significativement votre besoin en fond de roulement
  • Fabriquer en France et gagner des parts de marché

 

Le Programme sera animé par les experts Quick Response Enterprise, consultants référents du QRM en France.
QRE est partenaire officiel avec Rajan Suri, Fondateur QRM, et membre fondateur du réseau d’experts QRM Europe.

  • Connaissance théorique des 4 principes fondateurs de la méthode QRM
  • Applications pratiques à travers des exercices pédagogiques
  • Illustrations avec des cas pratiques industriels, principalement dans le secteur de la Plasturgie et des outillages
  • Expérimentation à travers une simulation pour illustrer la transformation d’une organisation traditionnelle centrée sur les coûts par une organisation agile en cellule QRM centrée sur la réduction des délais.

 

Exemples de résultats opérationnels :

  • Réduction des délais par 5 en moyenne
  • Réduction des coûts totaux de -25% en moyenne
  • Amélioration de la Qualité et du service au client
  • Suppression des retards
  • Suppression de la frénésie des urgences
  • Flexibilité et réactivité accrues
  • Plus de fluidité dans les flux
  • Moins de goulets d'étranglements
  • Simplification du Planning de production
  • Autorégulation des flux en atelier
  • Réduction des surfaces de stockage
  • Diminution des tailles de lots
  • Engagement et motivation du personnel accrus
  • Meilleur travail en équipe
  • ...

Appréhender les marchés d’application de la méthode QRM

  • Présentations de marchés VICA (volatile, incertain, complexe, ambigu)
  • Le paradoxe de l’efficience : quelle stratégie opérationnelle choisir ? Efficience des ressources ou des flux ?
  • Complémentarité LEAN et QRM
  • Caractérisation de la variabilité au cœur de la méthode QRM

 

Principe n°1 QRM : Importance du Temps

  • Origines du QRM et bases de connaissances
  • Quiz QRM : Penser Temps au-delà des Coûts 
  • L’outil de mesure MCT : cartographie Temps des processus
  • La spirale du temps : le phénomène des délais longs
  • La question miraculeuse du QRM : projection si votre MCT était réduit de 90% ?

 

Principe n°2 QRM : Organisation en cellule QRM

  • Caractérisation d’une cellule QRM
  • Principes d’organisation d’une cellule QRM
  • L’outil FTMS : périmètre d’une cellule QRM
  • Mesure de la performance d’une cellule QRM

 

Principe n°3 QRM : Dynamique des systèmes

  • Une loi de la nature : équations mathématiques
  • Comprendre l’effet du taux d’utilisation
  • Effet miraculeux de la capacité disponible
  • Taille de lot et utilisation des bénéfices SMED
  • Système POLCA : autorégulation du trafic dans les ateliers

 

Principe n°4 QRM : Stratégie unifiée pour toute l’entreprise

  • Cellule QRM administratives et fonctions supports
  • Application du QRM chez les Fournisseurs

 

Au cœur du QRM : accompagner le changement

  • L’état d’esprit QRM
  • Donner du Sens pour l’entreprise, pour les équipes, pour chaque personne dans l’entreprise
  • Facteurs de réussite, facteurs d’échecs
  • Feuille de route pour déployer la méthode QRM

 

Matériel fourni :

  • Un exemplaire du livre « Faites du Temps votre allié ! »
  • Les supports de formation utilisés pendant les 3 jours
  • Le fichier de calcul MCT pour produire des cartographies

Pré-requis :

  • Pour l’entreprise : intervenir sur des marchés à forte variabilité, faible volume et forte personnalisation
  • Pour les participants : avoir une base de connaissance des principes d’excellence opérationnelle et des processus de l’entreprise

 

Public concerné : Opérationnels au coeur de la chaîne de valeur
industrielle

  • Responsable Amélioration continue
  • Responsable Production
  • Responsable Logistique
  • Responsable Industrialisation
  • Responsable Achat
  • Responsable Supply Chain
  • Responsable R&D
  • Marketing/Commercial
  • Responsable RH
  • Responsable Contrôle de Gestion

 

 

  • Connaissance théorique, applications pratiques et expérimentation comparative d’une organisation traditionnelle et d’une organisation en cellule QRM, pour s’approprier les principes de la méthode QRM
  • Autonomie des participants pour réaliser dans leur entreprise des cartographies de l’écoulement du temps, à travers des processus internes ou externes, pour identifier les opportunités prioritaires de réduction des délais. Restitution et commentaires des cartographies dans la 3ème journée de formation
  • Compréhension des étapes pour réussir la mise en œuvre d’une organisation QRM et des clés qui améliorent la satisfaction des clients, la satisfaction des employés et le « mieux travailler ensemble » des équipes.