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Management et Ressources humaines

REF: 595

Gestion de projet

Durée: 2 jours

Gestion de projet

Cette formation propose les bases pour construire un cadre de pilotage de projet transposable à toutes les réalités industrielles et qui permet la mobilisation des parties prenantes. La réussite d’un projet s’apprécie en termes de création de valeur, respect des délais et maîtrise des coûts.
  • Connaître les bases et les conditions de réussite de la démarche projet
  • Associer et impliquer les membres de l'équipe projet
  • Définir, mettre en place et coordonner un plan d'action en lien avec les objectifs définis
  • Evaluer un projet, en tirer des enseignements et des actions correctives

Analyse de l'existant

  • Identifier ses missions et ses principales difficultés dans la réalisation de ses projets
  • Caractériser l'organisation de conduite de projet existante
  • Identifier les principales causes d'échec des projets
  • Le projet dans l'entreprise : une relation complexe

 

Définir son projet pour identifier la cible

  • Comprendre le vrai besoin du demandeur
  • Formaliser les attentes dans la note de cadrage (ou) Rédiger un contrat Missions/Objectifs

 

Clarifier la mission de Chacun: rôle et responsabilités

  • Le Comité de pilotage
  • La Hiérarchie
  • Le Pilote de projet
  • Les Acteurs du projet
  • Préciser les règles de fonctionnement pour faire exister son projet dans l'entreprise

 

Construire une démarche projet

  • Acquérir les bases de la démarche projet
  • Établir les plans Stratégique et Tactique du projet
  • Identifier et organiser les tâches à réaliser
  • Analyser les risques majeurs et les anticiper

 

Réunir les compétences pour constituer l'équipe

  • Identifier et mettre en place les 6 fonctions nécessaires à une équipe
  • Identifier les acteurs à associer
  • Impliquer les hiérarchies
  • Mobiliser les membres de l'équipe

 

Réussir la réunion de lancement pour créer la dynamique

  • Repérer les points clés pour réussir le lancement
  • S'entraîner à animer une réunion de lancement

 

Contrôler & Piloter

  • Comment arriver à bon port
  • La démarche de pilotage
  • Le tableau de bord
  • Le 'Reporting'
  • Les revues de projet
  • Renforcer sa communication écrite

 

Établir son "plan de réussite" pour le projet

  • Un comportement, une démarche, des outils
  • Diagnostiquer les atouts et faiblesses de son projet
  • Les actions à mener pour prendre un bon départ
  • Une équipe qui gagne & la volonté d'aboutir

Pré-requis :

  • aucun pré-requis pour cette formation

 

Public concerné :

  • cadres et managers investis dans la responsabilité d'un projet, désirant acquérir ou actualiser leurs compétences en management de projet

Groupe maximum : 12 personnes

  • Du 15 au 16 mai 2017 à Lyon
  • Du 11 au 12 septembre 2017 à Lyon
  • Du 11 au 12 octobre 2017 à Paris