• Réaliser la déclinaison du plan de production et réaliser les ajustements en fonction des aléas de production (personnel, technique, matières premières, sécurité)
• Organiser le travail des équipes en fonction de la production : affectation du personnel à la production à réaliser, réorganisation du personnel, intervention de maintenance, préparation de matériel et de matières premières...
• Piloter et gerer du personnel de production (information, fixations d'objectifs, organisation des activités, assistance technique, discipline, sécurité)
• Superviser le déroulement des opérations de production et coordination avec les opérations de maintenance, logistique et qualité
• Traiter des anomalies, collecter des informations et des causes des dysfonctionnements constatés, définir et mettre en œuvre des corrections nécessaires (déchets, non qualité...)
• Renseigner et tenir à jour des outils de suivi de l'activité (tableau de bords de production, relevés d'incidents, qualité...

Organiser la production sur son périmètre d’activité

• Le cadre stratégique de l’entreprise et ses contraintes
• Organisation de la production
• Suivi de l’activité :
  > Indicateurs et axes de Progrès
  > Tableau de bord, indicateurs et documents de suivi
  > Standards de production

Gérer le déroulement des opérations de production et le traitement des anomalies

• Connaissances des matières plastiques
• Connaissances des procédés de fabrication et des périphériques
• Traitement des anomalies

Appliquer et faire appliquer les régles QHSE par les membres de l’équipe

• Qualité
• Hygiène, Sécurité et ergonomie
• Environnement

Suivre l’activité et formaliser des informations utiles au fonctionnement de son secteur

• La communication visuelle
• Soigner l’organisation de la réunion
• Animer une réunion
• Savoir travailler avec la personnalité et les besoins des participants
• Faire progresser la réunion vers l’objectif fixé

Evaluer et développer les compétences et performances de son équipe

Evaluation et développement des compétences :

• Les entretiens professionnels
• Développement des compétences de son équipe

Animer l’équipe et communiquer régulièrement les informations utiles au fonctionnement de son secteur et de l’entreprise

• Les différents types de contrat
• Gérer le temps de travail, les absences, les congés
• Exercer le pouvoir disciplinaire
• Appréhender les différentes ruptures du contrat de travail
• Risques psycho-sociaux
• Les rôles du manager :
  > Manager selon sa personnalité
  > Intégration des nouveaux arrivants
• Gestion des conflits – notion de médiation

Animer des actions d’amélioration sur son périmètre d’activité

• Structurer sa démarche opérationnelle
• Résoudre rapidement et efficacement les problèmes sur le terrain
  > Durée : 3 jours

Pré-requis :

• aucun pré-requis spécifique pour cette formation

Public concerné :

• responsable d’équipe,
• personne amenée à exercer des fonctions d’encadrement.
• (taille maximum du groupe : 12 personnes)

Pédagogie active basée sur l’alternance d’apports théoriques, d'exercices d’entraînement, de jeux de rôle. Chaque stagiaire est suivi en entreprise par un tuteur.