• Conduire des changements pratiques, immédiats et visuels
• Responsabiliser les équipes
• Créer les réflexes de l’amélioration continue
• Motiver les suggestions
• Gagner rapidement en sécurité
• Améliorer la productivité et la motivation du personnel
• Découvrir de bons exemples de supports visuels pour la communication et la gestion de production

Bases et notions clés

• La terminologie et traduction usuelle
• Les objectifs généraux
• Les raisons fondamentales
• Les symptômes visibles
• Les acteurs

Les 5 étapes et les 3 phases

• Le 5S et les systèmes Kaizen
• SEIRI : Ôter l’inutile
• SEITON : Ranger
• SEISO : Décrasser et détecter les anomalies
• SEIKETSU : Rendre évident (Les standards - Développer la gestion visuelle - Principes généraux du management visuel - Exemples de management visuel)
• SHITSUKE : Être discipliné (Objectif d’Amélioration Continue)

Applications et résultats

• Les audits
• Plan d’action Kaizen PDCA
• Exercice : reconnaître le type d’actions à mener
• Les résultats d’une bonne application
• Présentation de cas réels en entreprise

Pré-requis :

• aucun pré-requis pour cette formation

Public concerné :

• toute personne impliquée dans un programme d'amélioration ou dans le management d'équipe

Groupe maximum : 12 personnes