- Conduire des changements pratiques, immédiats et visuels
- Responsabiliser les équipes
- Créer les réflexes de l’amélioration continue
- Motiver les suggestions
- Gagner rapidement en sécurité
- Améliorer la productivité et la motivation du personnel
- Découvrir de bons exemples de supports visuels pour la communication et la gestion de production
Bases et notions clés
- La terminologie et traduction usuelle
- Les objectifs généraux
- Les raisons fondamentales
- Les symptômes visibles
- Les acteurs
Les 5 étapes et les 3 phases
- Le 5S et les systèmes Kaizen
- SEIRI : Ôter l’inutile
- SEITON : Ranger
- SEISO : Décrasser et détecter les anomalies
- SEIKETSU : Rendre évident (Les standards - Développer la gestion visuelle - Principes généraux du management visuel - Exemples de management visuel)
- SHITSUKE : Être discipliné (Objectif d’Amélioration Continue)
Applications et résultats
- Les audits
- Plan d’action Kaizen PDCA
- Exercice : reconnaître le type d’actions à mener
- Les résultats d’une bonne application
- Présentation de cas réels en entreprise
Pré-requis :
- aucun pré-requis pour cette formation
Public concerné :
- toute personne impliquée dans un programme d'amélioration ou dans le management d'équipe
Groupe maximum : 12 personnes
Illustrations avec des exemples industriels concrets.