• Connaissance théorique des 4 principes fondateurs de la méthode QRM
• Applications pratiques à travers des exercices pédagogiques
• Illustrations avec des cas pratiques industriels, principalement dans le secteur de la Plasturgie et des outillages
• Expérimentation à travers une simulation pour illustrer la transformation d’une organisation traditionnelle centrée sur les coûts par une organisation agile en cellule QRM centrée sur la réduction des délais.

Exemples de résultats opérationnels :

• Réduction des délais par 5 en moyenne
• Réduction des coûts totaux de -25% en moyenne
• Amélioration de la Qualité et du service au client
• Suppression des retards
• Suppression de la frénésie des urgences
• Flexibilité et réactivité accrues
• Plus de fluidité dans les flux
• Moins de goulets d'étranglements
• Simplification du Planning de production
• Autorégulation des flux en atelier
• Réduction des surfaces de stockage
• Diminution des tailles de lots
• Engagement et motivation du personnel accrus
• Meilleur travail en équipe
• ...

Appréhender les marchés d’application de la méthode QRM

• Présentations de marchés VICA (volatile, incertain, complexe, ambigu)
• Le paradoxe de l’efficience : quelle stratégie opérationnelle choisir ? Efficience des ressources ou des flux ?
• Complémentarité LEAN et QRM
• Caractérisation de la variabilité au cœur de la méthode QRM

Principe n°1 QRM : Importance du Temps

• Quiz QRM : Penser Temps au-delà des Coûts 
• L’outil de mesure MCT : cartographie Temps des processus
• La spirale du temps : le phénomène des délais longs
• La question miraculeuse du QRM : projection si votre MCT était réduit de 90% ?
  Quelles opportunités ?
  
  

Principe n°2 QRM : Organisation en cellule QRM

• Caractérisation d’une cellule QRM
• Principes d’organisation d’une cellule QRM
• L’outil FTMS : périmètre d’une cellule QRM
• Mesure de la performance d’une cellule QRM

Principe n°3 QRM : Dynamique des systèmes

• Comprendre l’effet du taux d’utilisation
• Effet miraculeux de la capacité disponible
• Taille de lot et utilisation des bénéfices SMED
• Système POLCA : autorégulation du trafic dans les ateliers

Principe n°4 QRM : Stratégie unifiée pour toute l’entreprise

• Cellule QRM administratives et fonctions supports
• Application du QRM chez les Fournisseurs
• Application du QRM dans la gestion de projet
• Implication des Ventes dans la réduction des délais

Au cœur du QRM : accompagner le changement

• L’état d’esprit QRM
• Donner du Sens pour l’entreprise, pour les équipes, pour chaque personne dans l’entreprise
• Facteurs de réussite, facteurs d’échecs
• Feuille de route pour déployer la méthode QRM
• Le développement des équipes et le Leadership agile

Matériel fourni :

• Un exemplaire du livre « Faites du Temps votre allié ! »
• Les supports de formation utilisés pendant les 3 jours
• Le fichier de calcul MCT pour produire des cartographies

Pré-requis :

• Pour l’entreprise : intervenir sur des marchés à forte variabilité, faible volume et forte personnalisation
• Pour les participants : avoir une base de connaissance des principes d’excellence opérationnelle et des processus de l’entreprise.
  
  

Public concerné : Opérationnels au coeur de la chaîne de valeur
industrielle

• Opérationnels au cœur de la chaîne de valeur industrielle : Ventes, Marketing, Engineering, Développement, Production, Supply Chain, Achat, Logistique,
• Maintenance,
• RH,
• Finances,
• Amélioration Continue 

(Groupe entre 6 et 12 personnes) 

• En moyenne, réduction des délais par 5, diminution des coûts totaux de -25%, amélioration de la Qualité et du service au client
• Suppression des retards, suppression de la frénésie des urgences, flexibilité et réactivité accrues, plus de fluidité dans les flux, moins de goulets d'étranglements
• Simplification du Planning de production, autorégulation des flux en atelier avec la mise en œuvre du POLCA
• Réduction des surfaces de stockage, diminution des tailles de lots
• Engagement et motivation du personnel accrus, meilleur travail en équipe, développement des personnes à travers une plus grande autonomie et polyvalence

Le tarif de 2000 euros intègre une remise de -20% destinée aux clients du CFP
Le coût de la certification est de 275 € HT pour ceux qui désirent être certifiés.