- Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet (phase de cadrage)
- Réaliser un état d'avancement d'un projet et traiter les écartes (phase de conduite)
- Etablir un bilan et un retour d'expérience (phase de conclusion)
Qu’est-ce qu’un projet ?
- Définition AFNOR et autres
- La logique projet
- Présentation de différentes typologies de projets
Lancement d’un projet et conditions de succès :
- Concurrence mondiale, amélioration de l’entreprise
- Les principales causes d’échec
- Les acteurs, les profils de managers et les métarègles
L’organisation et la négociation des ressources :
- Rôles et missions du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
- Qualités requises du chef de projet
Jalons et décomposition du projet :
- Approche systémique (type Gantt)
- Caractéristiques d’une tâche
- Acteurs et jalons
Les principaux outils de la gestion de projet :
- Gantt
- Work Breakdown Structure
- Arbre de décisions
- Différents types d’indicateurs
Pré-requis :
- Avoir déjà piloté, géré un projet quelle que soit sa taille
- Avoir des pratiques ou connaissances en gestion de projet
- Avoir recueilli au préalable toutes les données du plan (démarrage) de projet
Public concerné :
- cadres et managers investis dans la responsabilité d'un projet, désirant acquérir ou actualiser leurs compétences en management de projet
Groupe : 4 à 12 personnes
Pédagogie centrée sur l'action
Travail en sous-groupes
Mise en situation
Partage d'expériences
- Du 20/1/2021 au 21/1/2021 à Lyon
- Du 23/6/2021 au 24/6/2021 à Lyon
- Du 15/9/2021 au 16/9/2021 à Lyon