• Structurer et planifier tout ou partie des activités liées à un projet (phase de cadrage)
• Réaliser un état d'avancement d'un projet et traiter les écartes (phase de conduite)
• Etablir un bilan et un retour d'expérience (phase de conclusion)

Qu’est-ce qu’un projet ?

• Définition AFNOR et autres
• La logique projet
• Présentation de différentes typologies de projets

Lancement d’un projet et conditions de succès :

• Concurrence mondiale, amélioration de l’entreprise
• Les principales causes d’échec
• Les acteurs, les profils de managers et les métarègles

L’organisation et la négociation des ressources :

• Rôles et missions du maître d’ouvrage et du maître d’œuvre
• Qualités requises du chef de projet

Jalons et décomposition du projet :

• Approche systémique (type Gantt)
• Caractéristiques d’une tâche
• Acteurs et jalons

Les principaux outils de la gestion de projet :

• Gantt
• Work Breakdown Structure
• Arbre de décisions
• Différents types d’indicateurs

Pré-requis :

• Avoir déjà piloté, géré un projet quelle que soit sa taille
• Avoir des pratiques ou connaissances en gestion de projet
• Avoir recueilli au préalable toutes les données du plan (démarrage) de projet

Public concerné :

• cadres et managers investis dans la responsabilité d'un projet, désirant acquérir ou actualiser leurs compétences en management de projet

Groupe : 4 à 12 personnes

Pédagogie centrée sur l'action
Travail en sous-groupes
Mise en situation
Partage d'expériences